- AutorIn
- Fabian Kannemann
- Titel
- Korruption und Anreize. Einflussfaktoren auf Korruption und organisationsinterne Interventionsmöglichkeiten
- Zitierfähige Url:
- https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:15-qucosa-112719
- Datum der Einreichung
- 20.06.2012
- Datum der Verteidigung
- 20.02.2013
- Abstract (DE)
- Korruption lässt sich als ökonomische Austauschbeziehung mit den Akteuren Prinzipal, Agent und Klient darstellen. Die Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, welche Faktoren das Ausmaß der Schädigung des Prinzipals durch Korruption beeinflussen und mit welchen Mitteln der Prinzipal entgegen steuern kann. Neben den Auswirkungen von Kontrollen, Strafandrohung, kulturellen und individuellen Faktoren wird insbesondere der Einfluss der Entlohnungsgestaltung untersucht. Die Zusammenhänge werden mit Hilfe formaler Modelle dargestellt und durch eine Auswertung empirischer Untersuchungen ergänzt.
- Freie Schlagwörter (DE)
- Korruption, Betriebswirtschaftslehre, Prinzipal-Agenten-Theorie, Anreize, Ökonomik, Einflussfaktoren, Interventionsmöglichkeiten, Bestechung, Bestechlichkeit, Korruptionsbekämpfung, Korruptionsprävention
- Freie Schlagwörter (EN)
- corruption, management, principal agent theory, incentives, economics, influence, intervention, bribes, bribery, anti-corruption
- Klassifikation (DDC)
- 330
- GutachterIn
- Prof. Dr. Ralf Diedrich
- Prof. Dr. Jürgen Singer
- BetreuerIn
- Prof. Dr. Ralf Diedrich
- Den akademischen Grad verleihende / prüfende Institution
- Universität Leipzig, Leipzig
- URN Qucosa
- urn:nbn:de:bsz:15-qucosa-112719
- Veröffentlichungsdatum Qucosa
- 24.04.2013
- Dokumenttyp
- Dissertation
- Sprache des Dokumentes
- Deutsch
- Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 2. Korruption als gesellschaftliches Phänomen 3. Verbreitung und Auswirkungen von Korruption 4. Korruption als ökonomische Austauschbeziehung 5. Wirkung von Aufdeckungsmechanismen und Bestrafung 6. Individuelle und kulturelle Ein üsse auf die Korruptionsentscheidung 7. Korruptionsvermeidende Entlohnungsverträge 8. Zusammenfassung