Wenn sich die Parteien grundsätzlich unterscheiden und Konflikte eskalieren : eine Fallstudie zum Change Management in Schulen Süd-Indiens

Gebert, Diether; Boerner, Sabine; Chatterjee, Debrabata

Wenn sich die Parteien grundsätzlich unterscheiden und Konflikte eskalieren : eine Fallstudie zum Change Management in Schulen Süd-Indiens

Dateien

Gebert_233190.pdfGröße: 5.96 MBDownloads: 628

Datum

2012

Autor:innen

Gebert, Diether

Boerner, Sabine

Chatterjee, Debrabata

Open Access-Veröffentlichung

Open Access Green

Sammlungen

Politik- und Verwaltungswissenschaft

Publikationstyp

Beitrag zu einem Sammelband

Publikationsstatus

Published

Erschienen in

VON ROSENSTIEL, Lutz, ed., Elisabeth VON HORNSTEIN, ed., Siegfried AUGUSTIN, ed.. Change Management Praxisfälle. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2012, pp. 397-412. ISBN 978-3-642-29990-2. Available under: doi: 10.1007/978-3-642-29991-9_29

Zusammenfassung

Das eigentliche Interesse des Erstautors während seiner Tätigkeit am Indian Institute of Management (Kozhikode) 2009 im Bundesstaat Kerala in Süd-Indien war, unter dem Blickwinkel der Forschung zur Diversity etwas über das Miteinander oder auch Gegeneinander der verschiedenen Religionen (Hindus, Moslems, Christen) in Erfahrung zu bringen. Trotz der in Indien weit verbreiteten Brücken bauenden Formel "unity in diversity" kann das Verhältnis der 3 genannten Religionen in Indien nur als angespannt bezeichnet werden. Auf der Suche nach einem geeigneten Feld für die Untersuchung der Beziehung zwischen den Religionen hatten wir Gelegenheit, in Kerala Daten in Lehrerkollegien von Grundschulen zu erheben, die sich in einem tiefgehenden Wandlungsprozess befinden. Über diesen Wandlungsprozess berichten wir nachstehend.

Fachgebiet (DDC)

320 Politik

Zitieren

ISO 690

GEBERT, Diether, Sabine BOERNER, Debrabata CHATTERJEE, 2012. Wenn sich die Parteien grundsätzlich unterscheiden und Konflikte eskalieren : eine Fallstudie zum Change Management in Schulen Süd-Indiens. In: VON ROSENSTIEL, Lutz, ed., Elisabeth VON HORNSTEIN, ed., Siegfried AUGUSTIN, ed.. Change Management Praxisfälle. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2012, pp. 397-412. ISBN 978-3-642-29990-2. Available under: doi: 10.1007/978-3-642-29991-9_29

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