Alters-Diversität, Konflikte und Innovation in Teams: Der Einfluss transformationaler Führung : Eine empirische Analyse

Hüttermann, Hendrik

Alters-Diversität, Konflikte und Innovation in Teams: Der Einfluss transformationaler Führung : Eine empirische Analyse

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Datum

2013

Open Access-Veröffentlichung

Open Access Green

Sammlungen

Politik- und Verwaltungswissenschaft

Titel in einer weiteren Sprache

Age diversity, conflicts, and innovation in teams: The moderating role of transformational leadership : An empirical analysis

Publikationstyp

Dissertation

Publikationsstatus

Published

Zusammenfassung

Die bestehende Forschung zum Zusammenhang zwischen Alters-Diversität und Teaminnovation ist durch eine geringe Zahl empirischer Untersuchungen gekennzeichnet; die Ergebnisse dieser Studien lassen zudem keine Schlussfolgerung bezüglich der innovationsbezogenen Wirkungsweise einer altersheterogenen Teamzusammensetzung zu. Vor diesem Hintergrund untersucht die vorliegende Arbeit den Einfluss transformationaler Führung auf den Zusammenhang zwischen Alters-Diversität und Teaminnovation. Dabei wird der Frage nachgegangen, ob transformationale Führung einen Beitrag dazu leisten kann, dass sich Altersheterogenität positiv auf die Innovativität von Teams auswirkt. Zu diesem Zweck wird ein integratives theoretisches Modell entwickelt, in dem zum einen vermittelnde Prozesse (Mediatoren) des Zusammenhangs zwischen Alters-Diversität und Teaminnovation spezifiziert werden; darauf aufbauend wird zum anderen der Einfluss transformationaler Führung als kritische Randbedingung (Moderator) analysiert. Dabei werden sowohl positive (u.a. in Form erhöhter psychologischer Sicherheit) als auch mögliche negative Effekte (in Form einer erhöhten Abhängigkeit der Geführten von der Führungskraft) des Moderators transformationale Führung berücksichtigt.

Eine quantitativ-empirische Untersuchung von 72 Teams aus den Bereichen Forschung und Entwicklung, Marketing/Vertrieb und Informationstechnik kommt zu folgenden Ergebnissen: Erstens können Aufgaben-, Beziehungs- und Prozesskonflikte in Verbindung mit Informationsverarbeitung entgegen der theoretischen Erwartung nicht als Mediatoren des Zusammenhangs zwischen Alters-Diversität und Teaminnovation bestätigt werden. Zweitens kann kein empirischer Nachweis für die moderierende Rolle transformationaler Führung gefunden werden. So ist transformationale Führung zwar positiv mit psychologischer Sicherheit, prozeduralem Gerechtigkeits-Klima im Team und der Abhängigkeit der Geführten von der Führungskraft verbunden; im Widerspruch zur konzeptionellen Annahme stellen diese Variablen jedoch keine Moderatoren des Zusammenhangs zwischen Alters-Diversität, Konflikten, Informationsverarbeitung und Teaminnovation dar. Somit kann die vorliegende Arbeit keinen Nachweis für die Effektivität transformationaler Führung zur Innovationsförderung in altersgemischten Teams erbringen.

Zusammenfassung in einer weiteren Sprache

Extant research on the nexus of age diversity and team innovation is marked by a small number of empirical studies that provide no clear picture concerning the innovation-related effects of age heterogeneity in teams. Against this background, this thesis scrutinizes the moderating role of transformational leadership on the connection between age diversity and team innovation; thereby it aims at answering the question whether transformational leadership can contribute to realizing positive effects of age heterogeneity on innovation in teams. For this purpose, an integrated theoretical model is developed by specifying intervening processes (mediators) between age diversity and team innovation in a first step and analyzing transformational leadership as a contingency factor (moderator) in a second step. In this context, both positive (amongst others in terms of increased psychological safety) and possible negative effects (in terms of increased dependency of the followers on the leader) of transformational leadership as a moderator are considered.

Based on an empirical investigation of 72 work groups in research and development, marketing and information technology, the following results are obtained: First, contrary to theoretical expectations, task-, relationship-, and process conflicts together with information elaboration do not constitute mediators of the relationship between age diversity and team innovation. Second, the moderating role of transformational leadership cannot be confirmed. That is, transformational leadership is positively related to psychological safety, team procedural justice climate, and followers’ dependency on the leader; however, these variables do not constitute moderators of the relationship between age diversity, conflicts, information elaboration and team innovation. Thus, there is no evidence that transformational leadership is an effective trigger for fostering innovation in age diverse teams.

Fachgebiet (DDC)

320 Politik

Schlagwörter

Alters-Diversität, Konflikte in Teams, Teaminnovation, transformationale Führung, age diversity, intragroup conflict, team innovation, transformational leadership

Zitieren

ISO 690

HÜTTERMANN, Hendrik, 2013. Alters-Diversität, Konflikte und Innovation in Teams: Der Einfluss transformationaler Führung : Eine empirische Analyse [Dissertation]. Konstanz: University of Konstanz

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Prüfungsdatum der Dissertation

December 16, 2013

Universitätsbibliographie

Ja