Integriertes Projekt-, Produkt- und Prozeßmanagement

Abstract

Die simultane Installation eines Projekt-, Produkt- und Prozeßmanagements stellt für einige Unternehmen - insbesondere mit amerikanischem Stammhaus - bereits eine organisatorische Realität dar. Für zahlreiche andere bildet sie eine erstrebenswerte organisatorische Zukunftsvorstellung. Der gemeinsame Nenner aller drei Managementkonzepte ist das Integrationsanliegen. Sie sind angetreten, um die bestehenden Integrationsdefizite zwischen den betrieblichen Funktionsbereichen zu kompensieren. Die Einführung der integrativen "Pro"- Managementkonzepte selbst vollzieht sich allerdings nicht in integrierter Manier, sondern nach den nur allzu bekannten Wildwuchs-Prinzipien. Folge: Das Integrationspotential der drei Ansätze wird bei weitem nicht voll ausgeschöpft. Im folgenden wird skizziert, wie sich auf der Basis eines integrierten Projekt-, Produkt- und Prozeßmanagements ein synergetisches Zusammenwirken der drei Pro-Managementsparten realisieren läßt.

For some companies the simultaneous installation and integration of project-, product- and process-management is allready organizational reality, especialIy when they are subsidiaries of American parent firms. To others it might be an objective of organizational change. This article shows how the synergetic effects of the three "Pro-Managementconcepts" can be realized and outlines an organizational innovation.