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http://dx.doi.org/10.18419/opus-5599
| Autor(en): | Reiß, Michael |
| Titel: | Hierarchiearme Strukturen |
| Erscheinungsdatum: | 1994 |
| Dokumentart: | Zeitschriftenartikel |
| Erschienen in: | Personal 46 (1994), S. 465-467 |
| URI: | http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-79637 http://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5616 http://dx.doi.org/10.18419/opus-5599 |
| Zusammenfassung: | Kein Umstrukturierungsprojekt im Rahmen der aktuellen Reengineering-, Lean Management- oder TQM-Bewegung lässt den hierarchischen Aufbau eines Unternehmens unberührt. Mitunter bildet die Überwindung der Hierarchie sogar das Hauptanliegen des Reformvorhabens. Die Reform der Hierarchie kann sich über moderate Hierarchie-Modifikationen, über Hierarchie-Surrogate oder über radikale Hierarchie-Substitue vollziehen. Personalmanager und Organisatoren sollten sich als Promotoren derartiger Umstrukturierungen ein Bild davon machen, wieviel Abbau- und Aufbauarbeit mit der Einführung hierarchiearmer Strukturen verbunden ist. |
| Enthalten in den Sammlungen: | 10 Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften |
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