Nach dem Vorbild anderer Alterssicherungssysteme wurde die Jordanische Soziale Versicherungsgesellschaft (Jordanian Social Security Corporation, kurz: JSSC) 1980 ins Leben gerufen, um ihren Mitgliedern akzeptable Sicherheit bezüglich des Einkommens nach Eintritt in den Ruhestand zu geben. Ohne ein solches System würden die Arbeitnehmer es voraussichtlich unterlassen, für eine adäquate Alterssicherung zu sorgen. Das geringe durchschnittliche Lebensalter der JSSC-Mitglieder hat dazu geführt, dass bis heute große Reserven angesammelt wurden, die inzwischen ein Viertel des Jordanischen Nationaleinkommens übersteigen. Obwohl dies sowohl aus finanzwirtschaftlicher wie auch aus Sicht der Rentenversicherung wünschenswert ist, stellt dies das System vor nicht beabsichtigte Herausforderungen. So erweisen sich die Leistungen des JSSC weder als zielgenau ausgestaltet noch als dauerhaft finanziell tragbar. Diese Herausforderungen werden jedoch von den Rentenversicherungsträger (noch) nicht angenommen, da der derzeit niedrige Rentnerquotient zu finanziellen Überschüssen und weiter wachsenden finanziellen Reserven führt. Es besteht also die Gefahr, dass das kurze Planungskonzept der politischen Entscheidungsträger keine ernsthaften Überlegungen bezüglich der langfristigen finanziellen Tragfähigkeit des JSSC (moral hazard) erlaubt. Die meisten vertraulichen Untersuchungen des JSSC sind ausschließlich technischer Natur und in keinem Falle theoretisch fundiert. Im Mittelpunkt dieser Studien steht die Verbesserung der mittelfristigen finanziellen Tragfähigkeit des JSSC bei fehlender Berücksichtigung anderer Aspekte des Systems. Diese Studien haben zu einer Flut von Vorschlägen geführt, die sich letztendlich nur in geringfügigen Änderungen des bestehenden Rentenversicherungssystems niederschlugen. Konkret orientierten sich die bisher durchgeführten Reformen vor allem daran, die Beiträge zu erhöhen und/oder die Ausgaben zu reduzieren, ohne dabei die Konsequenzen für die Mitglieder einzelner Versichertenkohorten zu berücksichtigen. Die vorliegende Arbeit wendet sich deshalb der Notwendigkeit zu, eine theoretisch fundierte Reformstrategie auszuarbeiten. Eine derartige Studie stellt nicht nur ein Novum für Jordanien, sondern für die gesamten arabischen Staaten dar. Im Wesentlichen wendet sich die vorliegende Arbeit zwei Fragestellungen zu: Die erste Frage, die speziell auf das JSSC abstellt, besteht darin, ob ein allmählicher Übergang zum Kapitaldeckungsverfahren oder zu einem quasi versicherungstechnischen System zu günstigeren Versicherungs- und/oder Finanzierungsbedingungen führt. Die zweite Frage ist theoretischer Natur und darauf fokussiert, ob alle Reformstrategien (in Jordanien oder in anderen Ländern) mit einem vollständigen Übergang zum Kapitaldeckungsverfahren in einem besseren Mix aus finanzieller Tragfähigkeit, Effizienz, Angemessenheit der Leistungsempfängerstruktur und intergenerationeller Gerechtigkeit resultieren. Was die erste Frage betrifft, so zeigt die Analyse anhand einer Fortschreibung des status quo, dass die finanzielle Tragfähigkeit des JSSC längerfristig nicht gewährleistet ist, und es zu einem Zusammenbruch des Systems innerhalb der nächsten 25 Jahre kommen wird. Der Verfall des Systems kann dabei wie folgt beschrieben werden: Nach dem Jahr 2011 wird das JSSC kontinuierlich Fehlbeträge ausweisen, da die operativen Systemausgaben (Ausgaben für Versicherungsleistungen plus administrative Systemkosten) nicht mehr durch die Versicherungsbeiträge gedeckt werden können. Nach weiteren fünf Jahren werden die Beiträge dann nicht einmal mehr zur Deckung der Versicherungsleistungen ausreichen. Bis zum Jahre 2022 können die so entstehenden Fehlbeträge mittels der Zinserträge aus den aufgelaufenen Systemreserven ausgeglichen werden. In der Folgezeit können Fehlbeträge dann jedoch nur noch durch einen Rückgriff auf die Reserven finanziert werden, bis diese schließlich bis zum Jahre 2031 völlig aufgebraucht sein werden. Um dieser negativen Entwicklung zu begegnen, wurde in der vorliegenden Arbeit der Vorschlag entwickelt, mittels eines schrittweise altersbezogenen Mechanismus den Übergang zu einem quasi versicherungstechnischen System zu vollziehen. Hierbei werden die Übergangskosten bei Berücksichtigung des intergenerationellen Solidaritätsgrundsatzes schonend auf die beteiligten Kohorten verteilt. Die zweite Frage betreffend, kommen die durchgeführten Simulationen zu dem Ergebnis, dass für teilweise kapitalgedeckte Rentenversicherungssysteme (wie das JSSC) im Falle fehlender externer Finanzierungsquellen stets ein Übergang zu quasi versicherungstechnischen Systemen in Erwägung gezogen werden sollte. Ferner kommt eine Sensitivitätsanalyse zu dem Ergebnis, dass das Ausmaß der Disparität der versicherungsspezifischen und finanziellen Folgen eines graduellen Übergangs zu einem Kapitaldeckungsverfahren verglichen mit dem Übergang zu einem quasi versicherungstechnischen System im wesentlichen von den systemspezifischen Charakteristika abhängt. So verringert sich diese Disparität z.B. bei steigender Rentabilität der Systemreserven. Allgemein ausgedrückt hängt die zukünftige Umsetzung von Reformstrategien der Rentenversicherungssysteme in Richtung einer vermehrten Kapitaldeckung wesentlich von den spezifischen Eigenarten des Systems im status quo ab.