@article{Kunze2014Trans-28549,
  year={2014},
  title={Transformationale Führung : Empathie kann Gruppenleistung gefährden},
  url={https://www.haufe.de/download/personal-quarterly-ausgabe-22014-personalquarterly-225422.pdf},
  number={2},
  volume={66},
  issn={2193-0589},
  journal={Personal quarterly},
  pages={34--39},
  author={Kunze, Florian and de Jong, Simon Barend}
}

<rdf:RDF
    xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/"
    xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
    xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#"
    xmlns:bibo="http://purl.org/ontology/bibo/"
    xmlns:dspace="http://digital-repositories.org/ontologies/dspace/0.1.0#"
    xmlns:foaf="http://xmlns.com/foaf/0.1/"
    xmlns:void="http://rdfs.org/ns/void#"
    xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema#" > 
  <rdf:Description rdf:about="https://kops.uni-konstanz.de/server/rdf/resource/123456789/28549">
    <dc:date rdf:datatype="http://www.w3.org/2001/XMLSchema#dateTime">2014-07-28T07:44:17Z</dc:date>
    <dc:creator>de Jong, Simon Barend</dc:creator>
    <dcterms:available rdf:datatype="http://www.w3.org/2001/XMLSchema#dateTime">2014-07-28T07:44:17Z</dcterms:available>
    <dc:language>deu</dc:language>
    <dcterms:rights rdf:resource="https://rightsstatements.org/page/InC/1.0/"/>
    <dcterms:title>Transformationale Führung : Empathie kann Gruppenleistung gefährden</dcterms:title>
    <dc:contributor>Kunze, Florian</dc:contributor>
    <bibo:uri rdf:resource="http://kops.uni-konstanz.de/handle/123456789/28549"/>
    <dcterms:isPartOf rdf:resource="https://kops.uni-konstanz.de/server/rdf/resource/123456789/42"/>
    <dc:contributor>de Jong, Simon Barend</dc:contributor>
    <dc:creator>Kunze, Florian</dc:creator>
    <dspace:isPartOfCollection rdf:resource="https://kops.uni-konstanz.de/server/rdf/resource/123456789/42"/>
    <dcterms:abstract xml:lang="eng">Die transformationale Führung ist das in der Forschung und Praxis mit am häufigsten untersuchte und verwendete Führungsmodell. Transformationale Führungskräfte verändern langfristig die Werte und Motive der Geführten dadurch, dass sie eine überzeugende gemeinsame Vision vorgeben, als Vorbild wahrgenommen werden, zu neuen Ideen und zur Reflexion anregen sowie die Entwicklung des einzelnen Mitarbeiters voranbringen</dcterms:abstract>
    <void:sparqlEndpoint rdf:resource="http://localhost/fuseki/dspace/sparql"/>
    <dcterms:issued>2014</dcterms:issued>
    <dcterms:bibliographicCitation>Personal quarterly ; 66 (2014), 2. - S. 34-39</dcterms:bibliographicCitation>
    <dc:rights>terms-of-use</dc:rights>
    <foaf:homepage rdf:resource="http://localhost:8080/"/>
  </rdf:Description>
</rdf:RDF>