Strategie und Flexibilität : wenn Erfolgspotentiale zu Risikopotentialen werden

Klimecki, Rüdiger; Gmür, Markus

Strategie und Flexibilität : wenn Erfolgspotentiale zu Risikopotentialen werden

Dateien

klim05_KOPS350.pdfGröße: 215.05 KBDownloads: 412

Datum

1993

Autor:innen

Klimecki, Rüdiger

Gmür, Markus

Open Access-Veröffentlichung

Open Access Green

Sammlungen

Politik- und Verwaltungswissenschaft

Publikationstyp

Working Paper/Technical Report

Publikationsstatus

Published

Zusammenfassung

Konfrontiert mit zunehmend komplexen und damit unsicherheitserzeugenden Bedingungen hat die Managementlehre immer ein Prinzip proklamiert: Die Wiederherstellung sicherer Bedingungen durch Stabilisierung von Strukturen und Prozessen des Unternehmens. Der strategische Ansatz in der Unternehmensführung bietet dafür ein gutes Beispiel. Inzwischen sind die Bedingungen des Managements aufgrund allgemein bekannter Ursachen so ungünstig geworden, daß dieses Prinzip gerade in der strategischen Führung nicht mehr aufrechterhalten werden kann. An die Stelle des Stabilisierungsprinzips muß das Prinzip der Flexibilisierung treten. Diese beiden grundlegend unterschiedlichen Ansätze des Managementhandelns werden einander ausführlich gegenübergestellt. Zu Beginn werden die Entwicklungslinien des strategischen Ansatzes nachgezeichnet und unter der Perspektive des Stabilisierungsprinzips eine Standortbestimmung vorgenommen. Im Anschluß daran werden Ansatzpunkte für einen alternativen Ansatz, ein flexibilitätsorientiertes strategisches Management, entworfen.

Fachgebiet (DDC)

320 Politik

Schlagwörter

Managementlehre, Strategie, Flexibilität

Zitieren

ISO 690

KLIMECKI, Rüdiger, Markus GMÜR, 1993. Strategie und Flexibilität : wenn Erfolgspotentiale zu Risikopotentialen werden

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Universitätsbibliographie

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