Die Managementforschung auf dem Irrweg der Aktionsforschung
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Zusammenfassung
The paper discusses the influence of action research on theory building in the field of management studies.
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Die gegenwärtige Renaissance der Aktionsforschung als Bezugskonzept für die Managementlehre ist problematisch. Indem die Aktionsforschung davon ausgeht, Erkenntnisproduktion und Problemlösung verbinden zu können, werden die grundsätzlichen Unterschiede zwischen Wissenschaft und Praxis nivelliert und die Erwartungen an das, was die Managementlehre leisten kann, überzogen. Gleichzeitig liegt eine doppelte Verkürzung der Managementlehre vor. Sie wird zum einen auf eine bloße Anwendungsorientierung festgelegt; zum anderen wird unterstellt, die Aktionsforschung wäre besonders geeignet, diese Anwendungsorientierung zu erfüllen. Aufgabe der Managementlehre sollte aber vornehmlich sein, theoretische Aussagen über die Steuerung von Organisationen zu produzieren. Von Nutzen für die Praxis sind sie dann, wenn ihnen das adäquat gelingt, und so ein Reservoir an Ideen und Interpretationshilfen für das tatsächliche Management entsteht.
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Konferenz
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ISO 690
THOMAE, Markus, 1999. Die Managementforschung auf dem Irrweg der AktionsforschungBibTex
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