Zwei Seiten einer Medaille : Effekte transformationaler Führung auf Teaminnovation
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Both innovation research and leadership research have neglected to theoretically analyze the relationship between transformational leadership and team innovation so far. In addition, the empirical evidence for the role of transformational leadership in influencing team innovation is scarce and mixed. Addressing this issue, this thesis proposes a theoretical framework which sheds light into the "black box" of the relationship between transformational leadership and team innovation by using an interdisciplinary approach. This framework was also empirically tested in a study of 71 research and development teams. In line with the theoretical expectations, interpersonal trust, debate and support for innovation mediated the relationship between transformational leadership and team innovation. However, individual creativity was not confirmed as mediator of the relationship between transformational leadership and team innovation. As expected, climate for excellence moderated the relationship between transformational leadership and team innovation such that transformational leadership positively influenced team innovation only under high levels of climate for excellence. Further, the empirical results supported the expectation that transformational leadership can also trigger negative side effects. More precisely, transformational leadership engendered team members' dependency which in turn negatively influenced their individual creativity and debate. Implications for both research and management practice are discussed.
Zusammenfassung in einer weiteren Sprache
Sowohl die Innovations- als auch die Führungsforschung vernachlässigten bislang die theoretische Analyse des Zusammenhangs zwischen transformationaler Führung und Teaminnovation. In den wenigen empirischen Studien, die transformationale Führung und Kreativität beziehungsweise Innovation auf Teamebene in Beziehung zueinander setzen, fanden sich darüber hinaus widersprüchliche Ergebnisse. Um zu klären, wann und wie transformationale Führung Teaminnovation beeinflusst, wurde in der vorliegenden Arbeit ein theoretisches Rahmenmodell entwickelt, das die "Black Box" des Zusammenhangs zwischen transformationaler Führung und Teaminnovation analysiert und Konzepte aus verschiedenen Forschungsrichtungen integriert. Anhand einer Stichprobe von 71 Forschungs- und Entwicklungsteams wurde dieses Modell anschließend empirisch getestet. In Übereinstimmung mit den Erwartungen zeigten die Ergebnisse, dass der Einfluss transformationaler Führung auf Teaminnovation von interpersonalem Vertrauen, Debate und Support for Innovation mediiert wird. Die durchschnittliche Kreativität der Mitarbeiter erwies sich wider Erwarten nicht als Mediator des Zusammenhangs zwischen transformationaler Führung und Teaminnovation. Erwartungsgemäß moderierte Climate for Excellence den Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Teaminnovation derart, dass transformationale Führung Teaminnovation nur bei hohem Climate for Excellence förderte. Ferner ließ sich ein negativer Sekundäreffekt transformationaler Führung bestätigen: Transformationale Führungskräfte begünstigten die Entwicklung einer Abhängigkeit der Mitarbeiter von der Führungskraft. Diese Abhängigkeit der Mitarbeiter beeinflusste sowohl ihre individuelle Kreativität als auch Debate negativ. Die Arbeit schließt mit einer Diskussion der Ergebnisse und der Ableitung von Implikationen für Forschung und Praxis ab.
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ISO 690
EISENBEISS, Silke Astrid, 2008. Zwei Seiten einer Medaille : Effekte transformationaler Führung auf Teaminnovation [Dissertation]. Konstanz: University of KonstanzBibTex
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